O novo paradigma: "Transformação digital".
O que é a transformação digital?
A indústria está a utilizar novas tecnologias tais como a Internet das coisas, robótica, inteligência artificial, grandes análises de dados, etc., para construir novos modelos de negócio ou aumentar a produtividade.
Embora as aplicações tenham um potencial significativo, apenas algumas organizações estão prontas a aproveitá-las plenamente, o que está a alimentar um debate sobre o impacto na produtividade dos investimentos digitais. As organizações precisam de identificar onde melhor alavancar os seus investimentos e fazê-lo nas iniciativas que terão o impacto mais positivo nos seus resultados.
A maioria dos líderes empresariais compreende o efeito potencial da transformação digital na indústria, mas muitos não veem um caminho claro para colmatar as lacunas que inevitavelmente ocorrem quando a inovação se move mais rapidamente do que as estruturas organizacionais e sociais existentes. Isto cria uma lacuna entre a intenção estratégica de liderança orientada para a digitalização e a sua execução operacional.
Os dados mais recentes mostram claramente que a transformação industrial já é um facto que está a produzir resultados e que agora é o momento de conceber um plano de transformação digital como um pilar estratégico no futuro das empresas.
Será um caminho fácil para aqueles que o iniciam?
Vivemos numa época em que as empresas de todo o mundo enfrentam um grande desafio na gestão da mudança rápida e a necessidade de se adaptarem às circunstâncias em rápida mutação características da era tecnológica.
Estima-se que o mercado da transformação digital cresça 20% por ano, graças aos enormes benefícios da experiência do cliente, à melhoria da qualidade e ao aumento da produtividade.
No entanto, a taxa de fracasso das iniciativas de transformação de ponta a ponta situa-se entre uns 60% e uns 85%. É perfeitamente compreensível que os líderes empresariais estejam um pouco desconfiados da transformação digital em geral e, mais especificamente, na nova forma de gestão empresarial baseada nos dados.
Será que é necessário encontrar um parceiro para o abordar?
A transformação exigida pela indústria é um processo complexo, uma mudança na cultura da organização que requer não só um investimento significativo em tecnologia, mas também o empenho de todos os empregados, que devem assumir uma mudança profunda na sua forma habitual de trabalhar.
O papel do parceiro tecnológico é fundamental, uma vez que acompanhará a empresa ao longo de todo o processo de transformação. Ele ou ela oferecerá a proposta tecnológica mais adequada ao perfil da empresa, orientando a direção geral, que normalmente não possui os conhecimentos necessários em matéria de inovação tecnológica.
Devido ao importante papel que desempenha no processo de transformação digital de uma organização, ao escolher um parceiro tecnológico, é altamente recomendável que seja um parceiro em que a empresa possa confiar, que tenha a capacidade de implementar a tecnologia mais avançada e que tenha uma vasta experiência no seu sector económico.
Hoje, mais do que nunca, as indústrias precisam de um parceiro tecnológico fiável e especializado, com uma visão 360º, multinível e multi-indústria, para acompanhar todo o seu processo de transformação, crescimento e posicionamento no mercado.
Como fazer um Plano de Transformação 360?
Ao falar de um Plano de Transformação Digital na indústria ou Indústria 4.0, é necessário distinguir entre duas linhas completamente independentes, que, embora possam sobrepor-se em certos pontos, terão abordagens muito diferentes em termos do horizonte de retorno do investimento e do seu impacto imediato na declaração de rendimentos.
A abordagem deve combinar a visão DIGITAL e INDUSTRIAL, tanto interna como externa, a fim de desenvolver um Plano de Transformação 360º alinhado com as expectativas que nos conduzirão à visão desejada.
A gestão adequada dos dados permitir-nos-á permanecer competitivos a médio e longo prazo, e isto é conseguido através de um plano de Transformação Digital coerente e direcionado. Estes tipos de planos de transformação digital duram vários anos até começarem a mostrar resultados. Para poder enfrentar estes planos com confiança, as empresas precisam de fazer progressos financeiros estáveis e sustentáveis, e é aqui que entram os planos de Transformação Industrial como um complemento para alcançar impactos rápidos na declaração de rendimentos que servem para financiar o plano de Digitalização a curto prazo.
Qual seria a base para o seu desenvolvimento de um ponto de vista de gestão de dados?
Ao desenvolver um plano de transformação industrial do ponto de vista dos dados, é essencial pensar em Sistemas: SCADA, CMMS, APS, WMS, MOM.
Qual seria a base para o seu desenvolvimento de um ponto de vista de produção?
O que é prosseguido ao desenvolver um plano de transformação industrial do ponto de vista operacional (não de dados) pode ser resumido nas seguintes linhas de ação:
• Adaptação de maquinaria antiga para a integrar num projeto de digitalização.
• Alcançar impactos económicos rápidos para financiar o plano de digitalização através da redução do trabalho direto e de um aumento da produtividade.
E para o conseguir, as seguintes alavancas são as principais sobre as quais se deve atuar:
• Robótica industrial e colaborativa.
• Automatização de processos.
• Retrofitting de máquinas.
• VVeículos de condução automática (AGV)
O que é a robótica industrial?
A robótica industrial (juntamente com a automação de processos) são os pilares que tornaram possível a consolidação da Indústria 4.0, além de trazerem consigo numerosos benefícios para a produtividade e eficiência dos recursos de produção.
Os diferentes modelos de robôs industriais atualmente existentes eliminam o fator subjetivo das decisões humanas, conseguindo margens de erro mais baixas e processos mais precisos, ao mesmo tempo que libertam a força de trabalho de tarefas repetitivas ou perigosas.
De uma perspetiva puramente económica, são investimentos com retornos relativamente rápidos.
O que é a robótica colaborativa?
Estes dispositivos representam uma inovação completa no sector industrial. A sua integração em empresas está a aumentar e a tornar-se mais estandardizada em sectores que antes não eram viáveis.
Isto deve-se às grandes vantagens e benefícios que proporcionam às empresas através da sua utilização.
Como resultado, foram introduzidos em 90% da indústria. Assim, todas estas características tornam os robôs colaborativos ferramentas ideais para pequenas e grandes empresas.
▪ Ser capaz de interagir com humanos no mesmo espaço de trabalho sem necessidade de instalar medidas de segurança.
▪ São pequenos em tamanho, facilitando a sua capacidade de adaptação ao ambiente em que se encontram.
▪ O seu preço é razoável e acessível em comparação com os robôs tradicionais.
▪ Não necessitam de técnicos especializados para a montagem e arranque.
▪ O investimento neles realizado será amortizado num curto período de tempo.
▪ Otimizam a produtividade de qualquer empresa.
▪ Podem ser reconfigurados para funcionar em diferentes pontos de uma linha de produção.
O que é o reequipamento de máquinas?
Na maioria das indústrias existe maquinaria que embora não seja adequada para integração num plano de digitalização devido à idade dos seus elementos de controlo, ainda cumpre na perfeição a sua função.
O reequipamento de uma máquina consiste principalmente na atualização dos seus sistemas de acionamento e controlo utilizando a tecnologia atual.
O que são veículos guiados automatizados (AGV / AMRs)?
Os Veículos de Condução Automática ou AGV (Automated Guided Vehicles) são veículos autónomos capazes de conduzir automaticamente por caminhos pré-definidos para utilização numa variedade de aplicações de recolha, transporte e armazenamento.
▪ Movimentação de grandes cargas em longas distâncias
▪ Distribuição e armazenagem automatizada de produtos
▪ Porta-cargas unitárias entre linhas de produção
O que está a fazer na ARRAM Consultores para ajudar os seus clientes a lidar com a digitalização das suas empresas?
A primeira coisa que temos feito é procurar um parceiro tecnológico com experiência e referências para estabelecer uma aliança estratégica. A empresa escolhida é DEUSER (www.deuser.es), com quem estamos a trabalhar com sucesso com os nossos clientes.
Neste momento, a digitalização e a sustentabilidade são dois dos principais compromissos estratégicos da ARRAM, mas estamos convencidos de que nos próximos anos se tornarão dois dos nossos pilares fundamentais de trabalho.
Estamos em tempos turbulentos em que temos de continuar a competir e a melhor maneira de o fazer é analisar como reduzir os nossos custos, e a digitalização é sem dúvida uma ferramenta para o conseguir. Na ARRAM acreditamos que a digitalização não é uma opção, mas sim uma necessidade, e para isso devemos aproveitar os fundos europeus para transformar os nossos processos industriais, tornando-os mais digitais, mais sustentáveis e, em suma, mais competitivos.
